90%的人一生都不會創(chuàng)業(yè)，而是給別人打工。而打工的人的自然本能是：“這也不是我的公司，犯不上投入太多。”結(jié)果推論就是：90%的人將以不投入的方式度過一生，實在可怕。當然實際上在公司里邊會發(fā)現(xiàn)各種人：有的人好像干活比老板還著急，甚至天天和老板吵架，直到氣得離職；有的人把公司當作掙錢的地方，挖空心思看看還能怎么多賺點錢；有的人與世無爭，既不替公司想也不替自己想，過一天是一天……那么，這個不是自己的又身在其中的公司，打工者應(yīng)該如何看待呢？

以下觀點是從本人經(jīng)歷過的公司提煉出來的，理論部分來自各處（已標出），某些時候可能不適用。

首先做好本職工作

一次調(diào)查（應(yīng)該就是CSDN轉(zhuǎn)載的）大致數(shù)據(jù)是大學(xué)生畢業(yè)后有30%在半年內(nèi)從第一家企業(yè)離職，而離職原因第一位且占到50%的居然是：缺少發(fā)展空間。對一個剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，有什么公司是放不下他的呢？不是，是他放不下公司。

自己在年輕的時候也是，不關(guān)注自己的技術(shù)和本職工作，而很喜歡鉆研高深問題。總感覺老板天天看著盈利表，對技術(shù)和管理漠不關(guān)心，很想找他談?wù)勛约旱南敕āＦ鋵嵥欣习宥疾慌懦夂蛦T工交流想法，唯一的問題是：所有員工的想法各不相同，又很難判斷誰的正確，不知道聽誰的好。而員工的角度看到的則是：老板不采納我的看法，我走。

那到底怎么辦呢？做好自己的本職工作，證明自己是對的。毛澤東是一個典型，在長征的時候他不是頂層領(lǐng)導(dǎo)，但是他也沒天天琢磨著去奪權(quán)，而是在幾次需要自己指揮的時候證明了自己的正確性，事情就會自然地發(fā)生。這個事情不是遠在天邊的事情，我個人也深有體會不過不在這里說了，估計大家也見過。事實就是當我們總是做正確的事的時候，大家包括領(lǐng)導(dǎo)就會聽我們的；但如果我們總是“說正確的話”但什么也不做，只會被認為是一個喜歡指手畫腳的人。

所謂本職工作就是那些自己可以控制的事情，那些除了說還可以做的事情。多數(shù)人在抱怨周圍有很多不可控因素的時候，其實可以控制的事情同時也多得做不完，卻被視而不見。

凡事多看積極的一面

這個在冬吳相對論的一集里邊有很深刻的一段描述，就是凡事要多看積極的一面。并非是說當我們兩眼不見時消極的一面會自動消失，而是說當我們多看積極面的時候我們會有很多積極的事可做，做完之后就能消除消極面。

很久以前Ken Shweber在到一家公司的時候發(fā)現(xiàn)大家正停工，因為客戶需求不明，測試服務(wù)器也沒到位。他問有沒有一些需求是明確的而且不需要那臺測試服務(wù)器，大家回答有，但是只夠1個月開發(fā)的。他說好，那就先干一個月，然后給客戶看看再說……項目于是就開工了。后來的事情大家都知道，這種方法就是Scrum。

做好本職工作的本質(zhì)，就是找尋那些積極面上還可以推動的工作。

“共振”

有很多說法和這個詞有關(guān)：“要想引導(dǎo)誰，就要服務(wù)誰（圣經(jīng)語）”“仆人倫理（吳伯凡語）”等等，在公司的語境中原理就是：當我們幫助了同事或領(lǐng)導(dǎo)時，他們就會幫助我們，而我們就會獲得更大能量幫助更多更高的人，從而獲得更多幫助……而我們幫助他們的方式，就是做好本職工作。

“如果我們真誠地幫助了某人，而他卻不回報，怎么辦？”正如面包師做出可口的面包不是為了讓我們吃得香而是為了自己能賺錢，他們即使不會因為我們的真誠而回報，也會因為想獲得下次幫助而回報。所以共振會持續(xù)下去的。

Scrum在一定程度上就是一種與客戶共振的過程，同樣也可以用于公司內(nèi)部。每次關(guān)注別人的價值，一點點地幫助別人，從而獲得別人的支持，而不是追求一次無法預(yù)測結(jié)果的大革命。

火星高度看待問題

“我是公司里的誰？”這個問題挺難回答的，有人說自己是公司的開發(fā)人員，有人說自己是項目經(jīng)理，有人說自己是公司研發(fā)部門的經(jīng)理……坐在自己的椅子高度上看問題，就會出問題。

比如"為什么咱們公司的研發(fā)管理這么完善，但是研發(fā)總監(jiān)一直得不到提拔？"興許研發(fā)管理的確很到位，但是研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常“替開發(fā)人員說話，把和市場/銷售的關(guān)系鬧得很僵”，而公司的大領(lǐng)導(dǎo)考慮到不想讓一個人去管理兩個和自己關(guān)系很僵的人，又不想換掉資歷深厚的市場和銷售兩位總監(jiān)。所以研發(fā)總監(jiān)若想得到提拔，應(yīng)該做的事情是，站在三個部門以上的高度看問題，把研發(fā)部門變成一個能幫助市場和銷售完成成績的部門，才可能被提升為三個部門的總領(lǐng)導(dǎo)。當然這不意味著非得犧牲研發(fā)部門的利益，從來沒見過市場/銷售部門的業(yè)績提升的時候，研發(fā)部門的業(yè)績反而下滑的，因為錢就是從那里來的。

這個例子舉得有點大了，但向下看，會出現(xiàn)開發(fā)vs測試，小組1vs小組2，開發(fā)組vsEPG，產(chǎn)品部門vs研發(fā)中心……解決思路是一樣的。想做誰的領(lǐng)導(dǎo)，就要有替誰考慮的用心，和能包容他們的胸懷。而且這件事必須真誠地去做，好像是冬吳相對論里邊提到的：“一個三歲小孩都能知道誰真的對自己好，誰是假的”，所以不能寄希望于假惺惺的幫助。

如果站的高度有限，被提拔的高度就有限。就很容易發(fā)現(xiàn)在一個明明巨大無比的公司，居然沒有自己的出路，不得不選擇離開。

可不可以謀私利？

這個咱們開發(fā)人員可能很少遇到，不過屬于“員工的公司觀”的一部分，所以也寫一點。

當我們腦海中出現(xiàn)一位自己公司接近最高管理者職位的人的時候，我們會想到“他事事為自己著想，終于到達這個位置”嗎？不會，肯定會覺得此人為公司做出了很大的貢獻，才導(dǎo)致于此。多數(shù)時候，一個人從公司能獲得的收入（包括公利和私利），都是與對公司做出的貢獻成正比的，私利能讓收入乘二，但不能讓收入乘十。而即使這個公司不知回報，導(dǎo)致此人離職，他能在下家公司獲得的薪水，也是與對上家公司的貢獻成正比的。

因此“貢獻”這個詞聽起來很偉大，其實和我們的收入息息相關(guān)。

可不可以與世無爭？

可能算是一種人生的活法，不過考慮到我們一生的1/3的時間和90%的成就是在公司完成的，很不推薦這種活法。

什么時候我該離開？

“我們公司的前景不好，又缺少戰(zhàn)略，所以我想離開。”這句話從高管口中說出來情有所原，但卻經(jīng)常從基層程序員口中說出，就很奇怪了。

什么時候離開這家公司呢？取決于來公司的目的。對程序員/項目經(jīng)理或市場/銷售部門但同級別的打工者而言，吸引自己的無外乎幾樣?xùn)|西：

1. 在這家公司能學(xué)到很多東西

2. 這里有一個很好的舞臺，能讓我做成一些事情

3. 在這家公司我能認為很多外面的人，為未來鋪墊

4. 這個項目/產(chǎn)品知名度很高，我愿意參與其中

5. 這個公司現(xiàn)在給我機會能做出成績，日后在職場會更有競爭力

等等等等，不一而足。而離開前就應(yīng)該想想是否這些東西還在，而不要為“公司的前景和戰(zhàn)略”這種和自己八桿子打不著的東西費心。

這是個真實的經(jīng)歷，在重新思考這個問題后，有幾個本來很想辭職的人重新留了下來，比以前更加努力地工作，成績相當好。他們甚至在我走后還留在那里，因為既然每個人來公司的目的不同，走的原因也不會相同。

這個話題有點邪門，因為困擾了自己很久，所以不得不思考透徹。每個人面對這個話題的時候可能想法差別都很大，爭議也很大，不求統(tǒng)一認識，只能說是我自己在5～15年前很想看到的內(nèi)容。