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      洞悉互聯(lián)網(wǎng)前沿資訊,探尋網(wǎng)站優(yōu)化規(guī)律。

      為什么整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都缺CTO?

      發(fā)表日期:2016-12-02 13:27:02   文章編輯:紅海小編   瀏覽次數(shù):0

      這是以前過的一篇文章,各種情形自己也曾體會(huì)過,作者說的很到位,很清晰。我認(rèn)為打算從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者是已經(jīng)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人,有比較靜下心來讀一讀,體會(huì)一些其中的道理。
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            遇到真的特別合適的人才,要舍得本錢,理想可以談,但是讓人家舍棄各種豐厚回報(bào)的機(jī)會(huì)來跟你打拼,總要出示一些誠意。要知道這樣的人才是稀缺品。

       
       
      幾乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都缺CTO,特別是一些草根背景的創(chuàng)業(yè)者,這個(gè)問題更加顯著。從我自己的感受,身邊各種朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下來超過兩位數(shù)了,光最近一個(gè)月就有3個(gè),而且這三家都是剛拿了A輪的。其他那些公司CTO大部分空缺了一兩年,或者其他高管臨時(shí)暫代過渡。實(shí)話說,我覺得每個(gè)公司都不錯(cuò)的,但通常也只能遺憾的說,真沒有能推薦的。
       
       
      其實(shí),根據(jù)個(gè)人的觀察,每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)都喊需要CTO,但是具體訴求卻各不相同,如果說共性,就只有一點(diǎn),那就是,公司老板對(duì)技術(shù)的期望值與目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力表現(xiàn),有較大的差異,而這個(gè)差異,對(duì)于老板來說,就是一個(gè)想法,找個(gè)合格的CTO,一切就都解決了。其實(shí),真不是這回事。
       
       
      今天要說的第一點(diǎn),就是期望值的控制;很多互聯(lián)網(wǎng)公司都希望自己走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的路線,期望小而美,復(fù)制美國技術(shù)新貴的市場表現(xiàn);這不能說是一個(gè)錯(cuò)誤的期望,但是,現(xiàn)實(shí)能有多少符合這種需求的人才呢?這樣的人才需要技術(shù)有前瞻性,對(duì)產(chǎn)業(yè)格局有判斷,對(duì)管理有心得,情商還不能低(算了一下,四項(xiàng)里我至少三項(xiàng)不符合。)。整個(gè)行業(yè)內(nèi)這樣的人有幾個(gè)?憑什么會(huì)跟你?事實(shí)上我身邊確實(shí)有這樣的案例,一個(gè)以業(yè)務(wù)為主的公司,搞定了一個(gè)超棒的CTO,很快就轉(zhuǎn)型成以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的公司,公司價(jià)值極大提升,問題是,這種現(xiàn)象很難具有復(fù)制性。
       
       
      下面我說一下一個(gè)最基本的讓人糾結(jié)的問題,到底什么是CTO?其實(shí),空談這個(gè)名詞的定義毫無意義,從我身邊很多朋友公司的實(shí)例來看,他們對(duì)這個(gè)角色的定義和定位是差異非常大的。具體而言,不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)CTO需求的真實(shí)想法,包括如下層面。
       
       
      技術(shù)選型,這其實(shí)是創(chuàng)業(yè)公司最糾結(jié)的問題;他們往往一上來基于已有的程序員的個(gè)人習(xí)慣和愛好,選擇了一個(gè)技術(shù)方案,然后到某一天一看,我靠,全是坑(當(dāng)然,也可能與執(zhí)行者的能力有關(guān))。而更糟的是,這個(gè)技術(shù)方案相對(duì)冷門,市場上去招聘都很難做。還有就是技術(shù)方案成本過高,(不只是錢的問題,特別是時(shí)間成本!)結(jié)果嚴(yán)重影響到后續(xù)的發(fā)展速度。我舉個(gè)簡單例子,最近我給多個(gè)創(chuàng)業(yè)者提建議,比如做app,很多以內(nèi)容運(yùn)營為核心的app,不要用原生態(tài)開發(fā),目前一堆第三方的跨平臺(tái)開發(fā)架構(gòu),如果選擇合適,可以極大減少開發(fā)成本,以及降低技術(shù)招聘的難度。微信開店開社區(qū),也有一堆第三方平臺(tái),這些事情,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)者來說,就是特糾結(jié)的事情,第一,他們并不完全了解這個(gè)領(lǐng)域;第二,他們就算有所了解,也很難判斷究竟誰家的方案更靠譜?難道要靠百度競價(jià)排名來裁決么?
       
       
      而對(duì)于技術(shù)人員,包括相當(dāng)多技術(shù)高手,他們也會(huì)有一些自己的打算,比如說,我就熟悉這個(gè),為啥要用我不熟悉的?(沒有考慮從公司長遠(yuǎn)的人力成本和開發(fā)效率)。比如說,我本來服務(wù)端技術(shù)很強(qiáng),現(xiàn)在用了一個(gè)開源服務(wù)端框架比如skynet,我變成寫腳本的了,我價(jià)值怎么體現(xiàn)?(不知道自己的價(jià)值來自于產(chǎn)品的市場表現(xiàn))。
       
       
      萬能適配器,公司有了一個(gè)基本的起步,比如在某個(gè)平臺(tái)上有了一點(diǎn)成績,然后希望擴(kuò)展到不同領(lǐng)域,不同平臺(tái),然后老板突然發(fā)現(xiàn),哦,原來程序員不是什么都會(huì)的。服務(wù)端,前端,運(yùn)維,安全,數(shù)據(jù)庫,甚至SEO優(yōu)化(你敢說這不是技術(shù)?)最好有個(gè)牛人都能帶起來,這個(gè)牛人,就是他們定義的CTO,咳咳。創(chuàng)業(yè)公司,人少而事雜,其實(shí),真的可以理解。我認(rèn)識(shí)不少創(chuàng)業(yè)者,最終萬般無奈下,硬是把自己逼成了萬能哥。話說當(dāng)年我也是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,萬般無奈才自學(xué)怎么做運(yùn)維的,雖然很多都沒學(xué)會(huì),但是偶爾也能出去忽悠一下。
       
       
      性能調(diào)優(yōu)及架構(gòu)擴(kuò)展,很多小公司到了一定的用戶規(guī)模和并發(fā)規(guī)模的時(shí)候,一下子就扛不住了,甚至嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展,某著名淘品牌自己做了一個(gè)獨(dú)立網(wǎng)店,結(jié)果一搞秒殺活動(dòng)就崩潰,(吐個(gè)槽,他們運(yùn)營人員也死心眼,就知道搞秒殺,知道技術(shù)架構(gòu)不行,不會(huì)搞點(diǎn)別的形式么)。結(jié)果獨(dú)立網(wǎng)店一直就沒搞起來。其實(shí)很多這些偏傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們所遇到的問題,在高手眼里不值一提,但是這個(gè)坎過不去,他們真就發(fā)展不起來。說個(gè)題外話八卦一下,當(dāng)年騰訊叫oicq的時(shí)候,一堆*icq,只有騰訊牛了,其他的為啥不行?真的是產(chǎn)品原因么?其實(shí)都是這個(gè)問題,到了100萬用戶的時(shí)候,就只有騰訊還能發(fā)展新用戶,其他的技術(shù)全都撐不住了。大家看到的都是剩者為王,我看到的是,數(shù)不清非常不錯(cuò)的產(chǎn)品,死在這個(gè)環(huán)節(jié)上了。嚴(yán)格的說,這其實(shí)不是CTO的工作,按照分工來說,通常涉及系統(tǒng)分析師,系統(tǒng)架構(gòu)師,以及DBA來做這方面的工作,但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,根本就沒這種角色設(shè)定,他們遇到這個(gè)問題,通常想到的是,有個(gè)好的CTO就好了。
       
       
      團(tuán)隊(duì)管理和效率提升,這還真是CTO的本職工作了,我遇到技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者,他糾結(jié)的問題是,當(dāng)時(shí)自己一個(gè)人做開發(fā),連帶著做運(yùn)營,七七八八一堆事,也把東西做起來了,現(xiàn)在公司產(chǎn)品知名度有了,拿到投資了,開發(fā)團(tuán)隊(duì)也搭起來了,怎么開發(fā)效率反而下去了?所以,他的理解是,需要一個(gè)CTO。從技術(shù)人才招聘,團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),技術(shù)培訓(xùn),到開發(fā)模式培訓(xùn)(比如現(xiàn)在流行的敏捷開發(fā)),產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)評(píng)體系,信息安全防護(hù)等等,這些林林總總的事情,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,就全部歸納為“需要一個(gè)CTO”,嗯。
       
       
      數(shù)據(jù)決策體系。自從“大數(shù)據(jù)”概念火了以后,基本上所有創(chuàng)業(yè)者都在談,我的業(yè)務(wù)模式,發(fā)展了海量用戶后,一定是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),可是數(shù)據(jù)咋驅(qū)動(dòng)?沒幾個(gè)人真想清楚了,但是沒關(guān)系,只要有CTO,這個(gè)問題就解決了。我知道真有能搞定此事的CTO,真的有,不過,真的屬于稀缺品種,目測(cè)比大熊貓還少。因?yàn)椋斫鈹?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),首先要理解業(yè)務(wù),而理解業(yè)務(wù),往往不是技術(shù)人員的特長。又要自吹一句,我在百度的時(shí)候,最牛逼的事情就是在產(chǎn)品部門里搭出一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),來做數(shù)據(jù),為什么要堅(jiān)持在產(chǎn)品部門編制?(實(shí)話說,當(dāng)年技術(shù)部門的薪酬更高一些),我堅(jiān)持認(rèn)為重心在于數(shù)據(jù)目標(biāo)和解讀,而不是技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
       
       
      所以,這里我多說一句,數(shù)據(jù)決策體系,先想清楚具體目標(biāo)和具體展現(xiàn),再尋求技術(shù)支持,而不是一句話推給技術(shù)團(tuán)隊(duì)去弄,除非你公司里真有這么一只極品稀缺大熊貓。實(shí)際上,再吐個(gè)槽,最基本的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果,經(jīng)過正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕庾x,就已經(jīng)有極大的價(jià)值了,而很多人往往無視這些,去追求更高深的技術(shù)實(shí)現(xiàn),搞一些莫名其妙的算法和邏輯,來彰顯技術(shù)價(jià)值,其實(shí)是舍近求遠(yuǎn)的表現(xiàn)。
       
       
      重構(gòu)商業(yè)模式,這個(gè),咳咳,怎么說呢,公司覺得自己商業(yè)模式不夠酷,不夠吸引資本關(guān)注,希望從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為技術(shù)驅(qū)動(dòng),嗯,來個(gè)牛逼的CTO,這事真可行,嗯,話說,這事真可行,點(diǎn)到為止,不展開了。
       
       
      以上是我觀測(cè)到的,身邊以及業(yè)內(nèi)一些典型的CTO需求,當(dāng)然,不同公司訴求真的不一樣。有的側(cè)重管理,有的側(cè)重解決瓶頸問題,但是對(duì)老板而言,只要他們認(rèn)為目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)不夠好,不夠給力,不夠預(yù)期,那么,這就是他們認(rèn)為缺乏的,CTO。不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司,上市公司乃至巨頭,這個(gè)問題也一樣存在,比如說,百度的CTO,貌似空缺了好幾年呢。是他們的人才不夠優(yōu)秀么?還不是達(dá)不到李廠長期望值。
       
       
      下面說我的一些觀點(diǎn)
       
       
      第一,相當(dāng)比例大公司背景的技術(shù)牛人,并不適合去創(chuàng)業(yè)公司做CTO,原因1:技術(shù)再牛,不夠全面,這沒轍,大公司求深,創(chuàng)業(yè)公司求全;原因2:技術(shù)再牛,要懂業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)公司沒有完備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理,沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃,很多工作是一個(gè)初步的目標(biāo),然后做起來看。如果技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù),很可能就會(huì)走彎路,做出很多不倫不類的東西,所以創(chuàng)業(yè)公司遇到這樣的大牛,要先溝通到位再?zèng)Q定,不要迷信簡歷,當(dāng)然,不乏這里有非常出色的。
       
       
      第二,創(chuàng)始公司老板要想清楚自己當(dāng)前真正需要的是什么,控制一下目標(biāo)和欲望,有些事不能強(qiáng)求的。
       
       
      第三,要給人才成長的空間,CTO也不是天生的,不要認(rèn)為外面的和尚一定好念經(jīng)。
       
       
      第四,遇到真的特別合適的人才,要舍得本錢,理想可以談,但是讓人家舍棄各種豐厚回報(bào)的機(jī)會(huì)來跟你打拼,總要出示一些誠意。要知道這樣的人才是稀缺品。
       
       
      最后解釋一下CTO所需要的四個(gè)領(lǐng)域的能力:
       
       
      技術(shù)前瞻性,就好比2010年谷歌手機(jī)發(fā)布了,您還在那里吭哧吭哧跟老板說咱們好好弄塞班。(好多技術(shù)牛人,大公司的技術(shù)總監(jiān)都是這樣的!)。
       
       
      對(duì)產(chǎn)業(yè)格局有判斷,舉例來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來了,能知道工具型,娛樂性,生活性的應(yīng)用大概的爆發(fā)周期和爆發(fā)規(guī)模。 能對(duì)移動(dòng)游戲,電商的發(fā)展速度和市場頂點(diǎn)在哪里,這樣才能給老板正確的技術(shù)投入建議和規(guī)劃目標(biāo)建議,別市場噴發(fā)的時(shí)候不去考慮準(zhǔn)備架構(gòu)擴(kuò)容,還在角落里扣扣索索的算怎么比同行省點(diǎn)運(yùn)維成本。

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      管理心得,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和帶動(dòng),別光顧著自己牛逼,要讓團(tuán)隊(duì)牛逼。
       
       
      情商,各種溝通,協(xié)調(diào),不解釋。

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