One Kings Lane販賣扣頭價錢的家庭裝飾品，他們就表現(xiàn)，本身如今其實是營銷公司和電子商務(wù)公司的雙重身份。

　　“咱們的方法是關(guān)上大門的鑰匙。”公司創(chuàng)始人之一的費爾德曼(Susan Feldman)表現(xiàn)，“咱們不僅僅是贊助人家出清擠壓的庫存，事實上，營銷部門的能量要強大得多。”

　　今朝日漸火爆的限時購物，即所謂“閃購”網(wǎng)站，已經(jīng)成為了任何人都不能疏忽的一股電子商務(wù)潮水。
　　Saint Parfum已經(jīng)在閃購網(wǎng)站One Kings Lane以25美元的價錢發(fā)售原價55美元的香味燭炬以后，他們本身網(wǎng)站天天的訪客如今已經(jīng)激增到約6000人次，而曩昔只要250人次高低。同時，他們網(wǎng)站上全價商品的販賣也攀升了，另有20家新零售商請求販賣他們的商品。

　　“由于扣頭的原因，你確切賺不了甚么錢。”Saint Parfum創(chuàng)始人柯蘭克(Spencer Krenke)表現(xiàn)，“但是更重要的在于，咱們獲得了歷久的利益，新的忠誠用戶。”
　　最后，這底本是一些品牌高速出清庫存時采用的方法，然則如今已經(jīng)自力，成為了一種全新的存在：一種打告白的方法，一種探求新客戶的方法，許多人在閃購以后，也開端原價購置相干商品了。

　　Saint Parfum的環(huán)境固然不是個例，而是具備相稱的典型性。那些已經(jīng)在One Kings Lane、Gilt、HauteLook、MyHabit和Ideeli等網(wǎng)站進(jìn)行過閃購運動的大品牌，許多都有類似的體驗。民眾、Brooks Brothers和星巴克等都已經(jīng)在應(yīng)用這些網(wǎng)站看成營銷運動的平臺。

　　底本，在網(wǎng)站那邊，編纂、告白和線上商務(wù)三者之間的界限就異常隱約，而近期的各類成長更讓這界限更加隱約起來了，閃購風(fēng)起便是最新的例子。與此同時，這又是消費者行動形式變更的例子——面臨海量的抉擇，他們不能不轉(zhuǎn)向一些特定的電子商務(wù)網(wǎng)站，探求決議的贊助，減少抉擇的規(guī)模，接收購置甚么品牌的倡議。

　　“如今，甩貨的身分已經(jīng)愈來愈小，更多的是讓新的或許既有的品牌成為民眾矚目標(biāo)核心。”營銷戰(zhàn)略公司BrandAsset Consulting履行董事長吉爾澤馬(John Gerzema)表現(xiàn)，“獲得Gilt、HauteLook或許Ideeli的支撐，確切是讓你的品牌獲得更高知名度的一個好方法，在傳統(tǒng)營銷手腕傍邊投入更多資金也未必可以或許到達(dá)同樣的后果。”

　　3月間，亞馬遜也推出了本身的閃購網(wǎng)站MyHabit.com。MyHabit總裁蘭茲(Maria Renz)先容說，亞馬遜之所以會做出這一決議，一定程度上也是由于一些品牌客戶表現(xiàn)，他們盼望應(yīng)用閃購手腕爭奪新的消費者。

　　亞馬遜的買家會將對品牌的保舉寫在每一頁的頂部，亞馬遜也會供給品牌網(wǎng)站的鏈接，如許消費者也能夠或許間接去他們那邊購物。

　　“咱們異常愉快可以或許為那些品牌網(wǎng)站帶去流量。”蘭茲表現(xiàn)，“關(guān)鍵在于，如許的網(wǎng)站是將你的品牌先容給新消費者的優(yōu)良渠道。”

　　一些品牌開端應(yīng)用Gilt來推介產(chǎn)物而非清出庫存，后者可以或許說是美國閃購網(wǎng)站傍邊最出色的一個。

　　為了推行2011捷達(dá)，民眾在Gilt以5995美元的價錢販賣了三部，而其原價為1萬5995美元。有五十五萬人未能將他們的名字添加到期待名單上，而民眾為他們每人供給了500美元的優(yōu)惠券，用來購置或許租用捷達(dá)。?
　　“這可不是甚么了不得的販賣籌劃，只是三部車子罷了。”泰勒表現(xiàn)，“這是一件很有啟發(fā)意義的事情，讓咱們曉得該如何造勢。”

　　Brooks Brothers推出了針對年青消費者的Back to Campus系列打扮，在這些打扮進(jìn)入實體店面曩昔，他們先在Gilt Man全價賣了六周，推進(jìn)年青人在Gilt購物，并且未必一定要購置Brooks Brothers的產(chǎn)物。Gilt雇傭了一百位美發(fā)師、化妝師和拍照師，來拍攝穿戴各類打扮的模特的照片。他們還招聘了Gourmet前主編、《紐約時報》前美食批評家雷切爾(Ruth Reichl)作為其新推出的美食網(wǎng)站Gilt Taste的編緝，后者不只販賣食品，還發(fā)表文章和食譜。
　　Brooks Brothers獲得的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，Gilt Man的買家70%都在三十九歲如下。
　　One Kings Lane則從Elle Décor和Domino招聘寫手。他們宣布幻燈片和文章，先容地毯和壁紙方面的最新趨向。　　一些閃購網(wǎng)站正在成長成線上時髦或許計劃雜志。他們可以或許擔(dān)負(fù)品牌的案牘、拍照，乃至美發(fā)事情，這類編纂和商務(wù)的混雜，在傳統(tǒng)的印刷媒體那邊是素來不可能做到的。

　　Gilt董事長萊恩(Susan Lyne)表現(xiàn)：“咱們正在成長成一家特別的線上零售商，咱們懂得本身的任務(wù)，此中一部門便是供給信息，供給理念，贊助你做出最好的購置決議。”為了推行Brooks Brothers在Gilt Man的別的一次販賣運動，Gilt還采訪了偵察劇集White Collar的打扮計劃師，請其點評GiltManual的男裝。
　　吉爾澤馬的論斷是：“它們是電子商務(wù)平臺不假，可與此同時，它們也是營銷和媒體平臺，統(tǒng)統(tǒng)都合為一體。”　　她先容說，年青人每每更易在線上，而不是雜志或許實體店發(fā)明新的品牌，他們愛好線上購物，由于他們可以或許立刻購置。