taobao商城的賣家，正一步步掠取多年苦心經(jīng)營的巨細(xì)C們培育出來的商場(chǎng)，而taobao則將優(yōu)勢(shì)資本向商城賣家，筆直渠道賣家，直通車付費(fèi)賣家歪斜。許多人辛辛苦苦培育出來的店肆，培育出來的寶物，有的輕則被降權(quán)，重則被關(guān)店封號(hào)，自個(gè)店肆的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較兩三年前大幅惡化。許多掌柜迷茫了，徜徉了，是不是我還要在這天天10多小時(shí)在電腦旁堅(jiān)守著，是不是C2C網(wǎng)店注定不能做大。這時(shí)候退出通常比最初挑選進(jìn)入需求更大的勇氣，這篇文章作者將通知你“出淘”的3個(gè)理由。

taobao變了，變得讓我們這些執(zhí)著地老賣家著急但又無助;taobao變了，一夜之間鉆石店乃至皇冠店肆在taobao商城商家的光輝下成為互聯(lián)網(wǎng)上的弱勢(shì)群體;taobao變了，變得像一個(gè)煩躁的青年人翻云覆雨，朝令夕改。

2. 寄人籬下怎能不擔(dān)驚受怕，羽翼硬了仍是得單飛。

在taobao做了三年多，也認(rèn)識(shí)了不少做taobao的兄弟。從與他們攀談得知，每次taobao規(guī)則改動(dòng)就死一批賣家。的確，你在他人渠道下生計(jì)，就得依照他的規(guī)則來，前次鬧得沸反盈天的7.8事件讓許多店肆一會(huì)兒流量降低了50%以上。taobao的解釋稱是為了讓中小買家有更多的展現(xiàn)時(shí)機(jī)，這個(gè)意圖達(dá)不到達(dá)如今不能斷定，但從廣闊taobao賣家的反響來看的確這個(gè)改動(dòng)頗受質(zhì)疑。而且，說實(shí)話不一樣人taobao開店即是抱著不一樣的意圖，有些人現(xiàn)已有工作做taobao僅僅為了賺點(diǎn)零花錢，而有些人則店肆做得很大有不一樣分工的客服，你給他們相同的展現(xiàn)位讓他們掙相同的錢，這不是殺富濟(jì)貧嗎？皇冠店肆能和紅心店肆平等看待嗎？這么說來，即使你做到皇冠，也僅僅一個(gè)店肆罷了，隨時(shí)都存在著被降權(quán)或者被封店的危險(xiǎn)。而且，通常來講taobao諾言越高，動(dòng)態(tài)評(píng)分越是低于同行業(yè)平均水平，不知道這是不是taobao評(píng)估機(jī)制的一個(gè)縫隙。如今，taobao現(xiàn)已有許多賣家紛繁轉(zhuǎn)向B2C，具有自個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站，能夠進(jìn)行獨(dú)立宣揚(yáng)，培育自個(gè)的忠誠客戶。這些賣家包含taobao上如今諾言最高的檸檬綠茶。不要把一切雞蛋放在一個(gè)籃子里，這個(gè)道理信任許多人都知道吧。

1. taobao渠道的實(shí)質(zhì)決定C永久做不大。

啥是C，C即是自個(gè)，taobao正本即是自個(gè)對(duì)自個(gè)的買賣渠道。要想做大，要想被人記住，構(gòu)成自個(gè)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，只能朝規(guī)范化的安排方向開展，而這種規(guī)范化的安排即是公司。因而，要想做大做強(qiáng)C自身即是個(gè)偽出題。曾經(jīng)taobao姓C，如今既姓C也姓B，將來很有也許就改姓B了。我國的電子商務(wù)商場(chǎng)還不老練，C2C和B2B商場(chǎng)買賣額遠(yuǎn)超越B2C，而老練的電子商務(wù)商場(chǎng)中比方美國和日本B2C的比例很大，C2C的比例很小。從這個(gè)視點(diǎn)來講，自個(gè)賣家的出路并不光明。

說了這么多，并不是說taobao多么地欠好，僅僅想說明自個(gè)如果把taobao當(dāng)作一種工作，當(dāng)作悉數(shù)的收入來歷是不明智的。既然是C2C，作為自個(gè)賣家應(yīng)當(dāng)把taobao當(dāng)作收入的彌補(bǔ)。如果是公司，能夠把taobao視為買賣的東西，公司諾言的表現(xiàn)。有時(shí)候，拋棄一件工作比最初挑選進(jìn)入需求更多的勇氣，但是拋棄并不一定是失敗，背面通常是遠(yuǎn)見卓識(shí)和極大的才智。

3. 天下沒有免費(fèi)的午飯，只有永恒的利益。

許多人最初做taobao，是沖著taobao怎么怎么免費(fèi)，怎么怎么協(xié)助我們創(chuàng)業(yè)而來的，馬云也說過taobao將來多少年內(nèi)不會(huì)收費(fèi)。但是實(shí)踐情況怎么呢，注冊(cè)旺鋪每月30元，量子計(jì)算每月10元，消保最少1000押金（taobao上大多數(shù)店肆都加入了），還有高級(jí)旺鋪，圖像空間等等。taobao最初許諾免費(fèi)，是戰(zhàn)略的需求，為了和易趣競(jìng)賽，taobao依托免費(fèi)戰(zhàn)略很快占有了C2C超越80%的商場(chǎng)。本來這即是互聯(lián)網(wǎng)的一種典型開展軌道，依托免費(fèi)戰(zhàn)略占有商場(chǎng)，贏得用戶，比及商場(chǎng)占有率足夠高時(shí)供給收費(fèi)效勞。百度和騰訊也是如此。此外，taobao在曾經(jīng)是一直虧本的事務(wù)，只能靠阿里巴巴的注資保持，當(dāng)taobao開展到一家獨(dú)大的時(shí)候，就有能力經(jīng)過費(fèi)用收取完成盈利。相對(duì)于魚龍混雜，假貨泛濫而且無利可圖的C2C賣家，taobao更喜歡B2C賣家，這么以來經(jīng)過與大公司，大品牌的協(xié)作提高自個(gè)形象，改動(dòng)自個(gè)作為假貨集散商場(chǎng)的傳統(tǒng)印象。二來經(jīng)過收取買賣傭錢，進(jìn)駐商城費(fèi)用完成大規(guī)模盈利，為今后上市做襯托。從近來taobao不斷推出電器城，鞋城以及將來也許持續(xù)推出的服飾城，家居城來看，taobao現(xiàn)已嘗到了B2C的甜頭，taobao從C向B變換的進(jìn)程好像越走越遠(yuǎn)。

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